Mein Weg. Meine Aufgaben. Meine Erfahrung.

Eine ausführliche Vita mit beruflichen Stationen, Aufbauarbeit und Projekten – von der IVW und INFOnline bis zu Informationssicherheit und KI. Dazu meine Weiterbildungen und Veröffentlichungen.

Berufliche Stationen

Meine Arbeit reicht vom technischen Betrieb über Entwicklung, Service und Projektleitung bis zur Geschäftsführung. Seit 2023 liegt mein Schwerpunkt auf Informationssicherheit, Datenschutz und KI. Die Verbindung bleibt: verstehen, wie ein System funktioniert, wer daran beteiligt ist und was eine Veränderung an anderer Stelle auslöst.

Seit Januar 2025

conreri digital development GmbH

Managing Consultant Informationssicherheit

Informationssicherheit, Datenschutz, Cyberresilienz und KI-Governance. Zu meinen Aufgaben gehören die Tätigkeit als externer Informationssicherheitsbeauftragter, die Einführung und Weiterentwicklung von ISMS, Risikoanalysen, Auditvorbereitung sowie die Arbeit an Notfallorganisation und Sicherheitsbewusstsein. Hinzu kommen KI-gestützte Arbeitsabläufe und die Frage, wie sie kontrolliert in Unternehmen eingesetzt werden können.

Juli 2023 – Dezember 2024

Lanzrath Consulting

Selbstständige Projektleitung und Beratung

Schwerpunkte waren Cyber Security, NIS2, Compliance und digitale Transformation. Ich beschäftigte mich mit praktischen Sicherheitsfragen kleiner und mittlerer Unternehmen sowie mit Produkten und Werkzeugen, die Anforderungen verständlich und bearbeitbar machen. Parallel blieb ich über Projekte mit der digitalen Medienmessung verbunden.

Januar 2020 – Juni 2023

INFOnline GmbH

Geschäftsführer

Verantwortung für Technologie, Betrieb, Produktentwicklung und die strategische Weiterentwicklung der digitalen Reichweitenmessung. Dazu gehörten die Steuerung komplexer Veränderungen und die Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams, Gesellschaftern und Marktpartnern.

Mai 2017 – Dezember 2019

INFOnline GmbH

COO und stellvertretender Geschäftsführer

Verantwortung für operativen Betrieb, Service, Entwicklung und Projektmanagement. Im Mittelpunkt standen Abläufe, Organisationsstrukturen und bereichsübergreifende Vorhaben: also die Verbindung zwischen einer strategischen Entscheidung und dem, was im Alltag tatsächlich passiert.

Januar 2012 – April 2017

INFOnline GmbH

Consulting & Development und Stakeholder-Management

Entwicklung und Abstimmung neuer Lösungen für die digitale Messung. Technische Anforderungen, Interessen der Marktpartner und die Arbeit in Gremien mussten zusammengeführt werden. Ein wesentlicher Teil war, aus unterschiedlichen Erwartungen eine umsetzbare gemeinsame Grundlage zu machen.

2010 – 2011

INFOnline GmbH

Leitung Service & Support und Gremienarbeit

Aufbau und Weiterentwicklung des Servicebereichs: Infrastruktur, Prozesse, Softwareanforderungen und Teamaufbau. Der Service musste nicht nur intern funktionieren, sondern auch zu den Abläufen der beteiligten Organisationen passen.

2008 – 2010

INFOnline GmbH

Beratung und Gremienarbeit in Teilzeit

Arbeit an der Schnittstelle zwischen INFOnline und den Organisationen der digitalen Medienmessung. Dazu gehörten die Vertretung in Gremien, die Beratung zu Messverfahren und die Abstimmung strategischer und fachlicher Anforderungen.

2002 – 2008

INFOnline GmbH

Leitung Technik und Gremienarbeit

Aufbau und Weiterentwicklung technischer Infrastruktur für die digitale Reichweitenmessung. Diese Phase begann mit der Ausgliederung des technischen Messbetriebs aus der IVW. Es ging um Systeme, verlässlichen Betrieb und die Grundlagen für eine wachsende Messlandschaft.

Juni 2003 – Juni 2012

Dotlight GbR, Jülich

Geschäftsführender Gesellschafter in Teilzeit

Parallel zu anderen beruflichen Aufgaben unternehmerisch tätig. Zu den dokumentierten Projekten gehört eine Softwarelösung für die Bestellabwicklung im Onlineversandhandel mit Anbindung an Kasse, Finanzbuchhaltung und Lagerwirtschaft.

Mai 2000 – August 2002

IVW e. V., Bonn

Leitung Technik Online

Arbeit an der technischen Grundlage zur Ermittlung und Ausweisung von Online-Nutzungszahlen. Dazu gehörten die Einführung des zentralen SZM-Messverfahrens, die Ausweisung der Ergebnisse und die Vorbereitung der späteren Ausgliederung des technischen Betriebs.

Januar 1998 – April 2000

ICP Lück und Lanzrath GbR, Bonn

Geschäftsführender Gesellschafter

Meine erste hier dokumentierte unternehmerische Station vor dem Wechsel zur IVW. Sie gehört zu meinem beruflichen Weg ebenso wie die späteren Funktionen in einem größeren Unternehmen.

Projekte und Aufbauarbeit

Die folgenden Beispiele zeigen unterschiedliche Aufgaben, an denen ich als Projektleiter oder in einer verantwortlichen fachlichen Rolle beteiligt war. Ergebnisse entstehen dabei mit Teams und Partnern. Projektzeiträume beschreiben die Vorhaben, nicht automatisch die Dauer meiner persönlichen Mitarbeit.

2025 – 2026

IVW-Messsystem für weitere Anbieter öffnen

Konzept, Projektsteuerung, technische Umsetzung und Rollout zur Öffnung des IVW-Digital-Messsystems für zusätzliche Messdienstleister. Das Vorhaben verband technische Schnittstellen mit den Anforderungen der Medienhäuser und der bestehenden Messorganisation.

2023 – 2024

Online-Nutzungsindex ONIX

Idee, Konzeption und Projektleitung für den Online-Nutzungsindex der IVW. Im Mittelpunkt stand ein zusätzlicher Blick auf die Entwicklung der Online-Nutzung. Aus einer Idee musste eine nachvollziehbare und praktisch nutzbare Auswertung werden.

2024

Informationssicherheit für KMU

Beratung sowie Mitarbeit an Produkten und Dienstleistungen für kleinere und mittlere Unternehmen, unter anderem im Umfeld der SICODA GmbH. Dazu gehörten Werkzeuge zur damaligen NIS2-Betroffenheitsanalyse. Die historischen Projektstände sind nicht mit einer heutigen rechtlichen Einordnung gleichzusetzen.

2022 – 2023

Qualified Client

Einführung einer Erhebung von Besuchern digitaler Angebote auf Basis technisch erhobener Daten bei INFOnline. Die Projektlaufzeit reicht über das Ende meiner dortigen Beschäftigung hinaus; sie ist nicht als Beschäftigungszeitraum zu lesen.

2021 – 2022

Zensusmessung und SZMnG in Österreich

Arbeit an einer neuen Messmethodik unter veränderten Datenschutzanforderungen sowie an der Einführung des SZMnG-Verfahrens im Auftrag der ÖWA. Zwei unterschiedliche Vorhaben mit einer gemeinsamen Herausforderung: Ein neues Verfahren muss fachlich tragen und im laufenden Betrieb ankommen.

2016 – 2018

KI und Big Data

Entwicklung und Einführung einer KI-basierten Anreicherung von Clientdaten um soziodemografische Informationen, mit Lernfällen aus Onlinebefragungen. Meine Beschäftigung mit KI begann damit deutlich vor dem aktuellen Sprachmodell-Hype. Auch damals waren Datenbasis und Aussagekraft wichtiger als das Etikett auf dem Verfahren.

2012 – 2014

SZMnG: ein neues Messverfahren

Planung, Umsetzung und Einführung eines von INFOnline entwickelten Verfahrens zur Ablösung des bisherigen SZM. Eine solche Umstellung betrifft nicht nur Software, sondern ebenso Integration, Betrieb und die Abstimmung mit den Beteiligten.

2010 – 2013

Mobile Messung und Servicecenter

Planung und Einführung der Messung mobiler Inhalte in Apps und mobilen Webangeboten; dazu gehörten Messsensoren für verschiedene Betriebssysteme. Daneben Aufbau von Servicecenter-Strukturen für agof, IVW und agma.

2008 – 2010

IVW Kat 2.0

Definition, Gremienabstimmung und Umsetzung eines neuen Systems zur Klassifizierung von Inhalten. Eine technische Klassifikation benötigt gemeinsame Begriffe und Regeln, bevor sie zuverlässig eingesetzt werden kann.

2004 – 2007

Software und Ausweisung

2004 Konzeption und Umsetzung einer Lösung für die Bestellabwicklung im Onlineversandhandel bei Dotlight. 2006 bis 2007 Arbeit an einem neuen Ausweisungsfrontend für IVW-Nutzungsdaten. Beide Projekte verbanden Datenverarbeitung mit konkreten Arbeitsabläufen.

2000 – 2003

Von der IVW zur INFOnline

Einführung des zentralen SZM-Messverfahrens und Weiterentwicklung der Ausweisung von Nutzungszahlen. Anschließend Begleitung der Ausgliederung des technischen Messbetriebs und Aufbau technischer Infrastruktur bei INFOnline. Das war gemeinsame Aufbauarbeit, keine Einzelleistung.

Was daraus heute wird

Bei conreri verbinde ich diese Erfahrung mit Informationssicherheitsmanagement, Risikoanalysen, Auditvorbereitung, Datenschutz und KI-Governance. Dazu gehören auch Sicherheits- und Betriebsdokumentationen sowie die Entwicklung KI-gestützter Arbeitsabläufe. Vertrauliche Einzelheiten aus Kundenprojekten gehören nicht auf diese Seite.

Daneben beschäftige ich mich mit eigenen Multi-Agenten-Systemen zur zunehmend autonomen Entwicklung. Mich interessiert, wie sich Planung, Umsetzung und Prüfung sinnvoll verteilen lassen und wo klare menschliche Entscheidungen notwendig bleiben. Mehr Agenten bedeuten schließlich nicht automatisch weniger Abstimmung.

Die Erfahrungen aus Betrieb und Führung sind dabei nützlich: Wer darf was verändern? Wie wird ein Ergebnis geprüft? Was passiert bei einem Fehler? Die Werkzeuge sind neu. Einige der guten Fragen sind es erfreulicherweise nicht.

Weiterbildung gehört dazu

Ich habe mich über die Jahre in Informationssicherheit, Datenschutz, Projektmanagement, Führung und Technik weitergebildet. Die folgende Auswahl nennt erworbene Qualifikationen; sie ist keine Aussage über eine unbegrenzte Gültigkeit aller Zertifikate. Entscheidend bleibt, was davon in der praktischen Arbeit trägt.

Informationssicherheit, Datenschutz und KI

  • Informationssicherheitsbeauftragter (IHK)
  • Datenschutzbeauftragter (IHK)
  • IT-Grundschutz-Praktiker (BSI)
  • Cyber Security Practitioner (CSP), ISACA Germany
  • Information Security Practitioner (ISP), ISACA Germany
  • AI Officer, BVDW

Projektmanagement und Führung

  • PRINCE2 Agile Foundation
  • Certified ScrumMaster (CSM)
  • Certified Scrum Product Owner (CSPO)
  • Certified Agile Leader (CAL I)
  • ITIL Foundation
  • Professionelles IT-Projektmanagement sowie Weiterbildungen zu Führung, Coaching und Change Management

Weitere Fortbildungen betreffen unter anderem ISO 27001, IT-Grundschutz, NIS2, KRITIS, Datenschutz-Folgenabschätzungen und den Umgang mit Cloud-Diensten. Technisch reicht meine Erfahrung von Linux, Web- und Datenbanksystemen über Monitoring und Servicewerkzeuge bis zu heutigen KI-Anwendungen und automatisierten Arbeitsabläufen.

Veröffentlichungen und Interviews

Ich habe mich auch öffentlich mit digitalen Medien, Daten und den Abhängigkeiten des Marktes beschäftigt. Hier stehen eigene Beiträge und ein Interview nebeneinander, jeweils als solche gekennzeichnet. Sie dokumentieren die Diskussion ihrer Zeit und sind keine aktuelle rechtliche Anleitung.

Gastbeitrag · Süddeutsche Zeitung · 23. August 2021

Kampf ums Ja-Wort ↗

Mein Gastbeitrag zur damaligen Debatte um Datenschutz und digitale Medien.

Fachbeitrag · marke41 · Ausgabe 3/2021

Daten-Deal ist kein Spiel! ↗

Mein Beitrag über den Umgang mit Kundendaten und die Abhängigkeit von großen Plattformen. Im verlinkten Heft beginnt der Artikel auf der gedruckten Seite 52.

Aktuelle Gedanken und Erfahrungen veröffentliche ich im Blog. Ausführliche Erklärungen zu Informationssicherheit und KI finden sich im Themenbereich.