I don’t believe in a no-win scenario
Die Philosophie hinter dem Satz „I don’t believe in a no-win scenario“ basiert auf einer berühmten Szene aus Star Trek. Es geht um den Kobayashi Maru-Test. Dieser Test galt als unlösbar, bis Captain Kirk ihn erfolgreich bestand, indem er das Szenario neu programmierte. Es geht darum, sich nicht von herkömmlichen Denkmustern leiten zu lassen, sondern das Ganze neue zu betrachten. Anstatt Projekte als gescheitert zu betrachten, kann man sie als noch nicht zum Erfolg geführt ansehen.
Projekte & Menschen
Ich bin der Überzeugung, dass Menschen das Herzstück eines Projekts sind. Ihre Fähigkeiten, Kreativität, Zusammenarbeit, Motivation, Kommunikation und Anpassungsfähigkeit sind entscheidend für den Erfolg und die effektive Umsetzung des Projekts. Ohne engagierte und kompetente Teammitglieder ist es nicht möglich, die gesteckten Ziele zu erreichen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Klare Kommunikation
Große Räder können nur gedreht werden, wenn Konsens über die Drehrichtung herrscht. Deswegen ist ein Schwerpunkt meiner Arbeit in Projekten immer die Herstellung von Konsens und Verständnis innerhalb diverser Interessengruppen, Ausschüsse und Gremien. Den gemeinsamen Nenner in einem Projekt zu finden, Menschen mit unterschiedlicher Interessenlage zusammenzubringen und für einen definierten Zeitraum ein gemeinsames Ziel zu verfolgen, macht einen erheblichen Teil meiner Arbeit aus.
Wir passen zusammen, wenn Sie …
- eine Arbeitsweise schätzen, die ruhig und sachlich ist und eine nüchterne Analyse der aktuellen Situation ermöglicht, aber auch die Wertschätzung von Emotionen an den richtigen Stellen einschließt.
- eine offene und respektvolle Kommunikation schätzen und Sie sowohl zielorientiert sind als auch offen für neue Ideen und Ansätze.
- meine Erfahrungen als Führungskraft wertschätzen und davon profitieren möchten, und Sie Spaß an der Arbeit haben und eine positive Arbeitsatmosphäre schaffen möchten.
